工程管理人员需要与这些相关方进行有效的协调和沟通，解决各类问题和纠纷，确保工程的顺利进行。他们要及时处理施工中发现的问题和质量隐患，并采取相应的纠正措施。他们要对施工进度和资源使用情况进行监控，合理控制各项费用支出，确保工程的经济效益。综上所述，工程管理和协调在建筑工程招投标中的重要性不言而喻。
在建筑工程招投标中，工程管理和协调是非常重要的环节。它涉及到项目的计划、组织、协调、监督等方面，确保工程的顺利进行和高质量完成。
在工程管理与协调中，需要做到以下几点：
1. 制定详细的施工计划：在招投标阶段，工程管理人员需要根据工程要求和工期，制定详细的施工计划。该计划应覆盖整个工程周期，包括各个施工阶段和工序的安排，并合理估算人力、物力和时间等资源的需求。
2. 组织施工资源：工程管理人员需要组织并安排好施工所需的各种资源，如人员、设备、材料等。他们要确保资源的及时供应和合理利用，以保证施工进度和质量的达标。
3. 协调各方资源：在招投标中，工程涉及的各方资源较多，包括设计、施工、监理、材料供应商等。工程管理人员需要与这些相关方进行有效的协调和沟通，解决各类问题和纠纷，确保工程的顺利进行。
4. 监督施工质量：工程管理人员要进行施工过程的监督和检查，确保施工质量符合相关标准和要求。他们要及时处理施工中发现的问题和质量隐患，并采取相应的纠正措施。
5. 控制施工成本：工程管理人员需要控制施工成本，避免预算超支。他们要对施工进度和资源使用情况进行监控，合理控制各项费用支出，确保工程的经济效益。
综上所述，工程管理和协调在建筑工程招投标中的重要性不言而喻。只有做好工程管理与协调工作，才能保证工程的高质量、按时完成，同时避免资源浪费和成本超支。