工期管理的目标是合理安排施工进度，确保工程按时完工。通过科学的工程进度计划和有效的控制措施，可以提高工程的施工效率，减少工期风险，并最大程度地满足业主方的需求。
建筑工程招投标中的工期管理是指对工程进度进行合理的计划和控制，确保工程按时完工的过程。
在建筑工程招投标中，工期管理主要包括以下几个方面：
1. 编制工程进度计划：在招投标阶段，施工方需要根据招标文件的要求和工程特点，编制详细的工程进度计划。该计划包括工程的各个施工阶段、任务的划分、关键节点的确定等。
2. 分析评估施工工艺和资源：在编制工程进度计划的过程中，施工方需要对施工工艺进行分析，并评估所需的资源和人工，确定施工过程中可能存在的风险和难点，并采取相应的措施。
3. 确定施工方法和技术：根据工程的具体情况和要求，确定适合的施工方法和技术，以保证工程按时完成。
4. 控制施工进度：在施工过程中，施工方需要采取一系列措施，如制定施工计划、安排施工任务、监控施工进度等，以确保工程按照预定的时间节点进行。
5. 处理施工延误：如果发生工程延误，施工方需要及时采取补救措施，如增加施工人员、调整施工方法、加快进度等，以减少工期的延误。
工期管理的目标是合理安排施工进度，确保工程按时完工。通过科学的工程进度计划和有效的控制措施，可以提高工程的施工效率，减少工期风险，并最大程度地满足业主方的需求。