确定项目的组织人员、岗位职责和配备，包括施工管理人员、技术人员、质量控制人员、安全管理人员等。确保所有投标人都能清楚了解项目要求和施工组织方案。以上是制定建筑工程招投标的施工组织设计的主要步骤，具体的实施过程可能因项目的不同而有所差异。
制定建筑工程招投标的施工组织设计需要以下步骤：
1. 了解项目需求：首先，研究招投标文件，了解项目的具体需求和技术要求。了解项目的规模、建筑类型、工期、预算等信息。
2. 确定施工策略：根据项目需求，制定施工策略，包括施工方法、施工工序、施工序列、施工进度计划等。确定施工策略时，考虑工程特点、工艺可行性、安全性、经济性等因素。
3. 制定组织结构：根据施工策略，制定项目的施工组织结构。确定项目的组织人员、岗位职责和配备，包括施工管理人员、技术人员、质量控制人员、安全管理人员等。
4. 制定资源调配计划：根据项目需求，制定资源调配计划，包括人力资源、物资资源、设备资源等的调配方案。确保施工过程中所需资源的充足和合理利用。
5. 制定施工方案：根据项目需求和施工策略，制定具体的施工方案。包括各施工工序的施工方案、工艺流程、安全措施和质量要求等。确保施工过程中的施工质量和安全。
6. 制定施工进度计划：根据施工策略和施工方案，制定施工进度计划。确保施工进度的合理安排和控制。施工进度计划应包括工程的起止时间、工期分解、关键工序标示等。
7. 制定质量控制计划：根据项目需求和质量要求，制定质量控制计划。包括质量检验的方法、标准和频次，以及质量控制的责任和要求。
8. 编写招投标文件：根据以上制定的施工组织设计，编写招投标文件，包括施工组织设计报告和施工图纸、技术规范等。确保所有投标人都能清楚了解项目要求和施工组织方案。
以上是制定建筑工程招投标的施工组织设计的主要步骤，具体的实施过程可能因项目的不同而有所差异。