监控进度可以通过定期开会、现场巡查和与承包商进行沟通等方式进行。例如，项目管理软件可以帮助跟踪工作完成情况、关键任务的进展和延误情况等。这包括检查工程是否按照合同约定的时间完成，是否符合技术规范和质量要求等。如果最终验收符合要求，说明施工进度评估的结果是准确的。需要注意的是，在评估建筑工程招投标中的施工进度时，还应考虑到可能的延误因素，如天气条件、物资供应问题、人力资源等。
评估建筑工程招投标中的施工进度可以通过以下几个步骤：
1. 规划工期：在招投标阶段，评估施工进度的第一步是根据设计文件和项目要求，制定合理的工期计划。这个计划应该包括每个施工阶段的开始和结束日期，关键任务的时间表，以及整个工程的总工期。
2. 监控进度：在施工过程中，需要不断监控工程进展，确保施工按照计划进行。监控进度可以通过定期开会、现场巡查和与承包商进行沟通等方式进行。
3. 使用工具：使用一些专业的工具和软件可以更好地评估和监控施工进度。例如，项目管理软件可以帮助跟踪工作完成情况、关键任务的进展和延误情况等。
4. 定期汇报：定期向建设单位提交进度报告，包括工程进展、遇到的问题、延迟原因和解决方案等。这样可以及时沟通问题，协调项目进展，并让建设单位了解工程的实际进度。
5. 监督验收：对工程进度进行评估的最后一步是在工程结束时进行验收。这包括检查工程是否按照合同约定的时间完成，是否符合技术规范和质量要求等。如果最终验收符合要求，说明施工进度评估的结果是准确的。
需要注意的是，在评估建筑工程招投标中的施工进度时，还应考虑到可能的延误因素，如天气条件、物资供应问题、人力资源等。