管理人员需要确保施工场地符合安全标准，并提供必要的安全装备和培训。他们还需要监督施工过程中的安全措施，并及时采取纠正措施。他们应制定并执行质量控制计划，并监督施工过程中的质量控制措施。只有有效管理和协调施工现场，才能确保工程按计划进行，质量达标，并保证施工期间的安全和环境保护。
在建筑工程招投标中，施工现场管理与协调是非常重要的环节。以下是一些关键要点：
1. 人员组织与管理：管理施工现场时，需要负责组织和管理施工人员。这包括确定适当的人员数量、职责分工、工作时间表等。管理人员还应确保施工人员具备必要的技能和经验，并提供必要的培训和指导。
2. 安全管理：施工现场应严格遵守相关的安全规定和标准。管理人员需要确保施工场地符合安全标准，并提供必要的安全装备和培训。他们还需要监督施工过程中的安全措施，并及时采取纠正措施。
3. 进度管理：施工现场管理人员需要确保工程按照计划进行。他们应与项目管理团队密切合作，了解项目进展情况，及时发现和解决施工中的问题和延迟。他们还需要与供应商和承包商协调，确保材料和设备按时到达现场。
4. 资源管理：施工现场管理人员需要合理管理施工现场的资源，包括人力、材料、设备和时间。他们应确保资源的充分利用，并及时补充和更换需要的资源。
5. 环境保护：施工现场管理人员需要确保施工活动对环境的影响最小化。他们应负责处理废弃物和污水，并采取必要的措施，防止施工过程中的噪音、振动和污染。
6. 质量管理：施工现场管理人员需要确保工程质量符合相关标准和要求。他们应制定并执行质量控制计划，并监督施工过程中的质量控制措施。他们还需要与监理单位和相关部门合作，确保工程达到质量要求。
总之，施工现场管理与协调在建筑工程招投标中起着至关重要的作用。只有有效管理和协调施工现场，才能确保工程按计划进行，质量达标，并保证施工期间的安全和环境保护。