总之，制定建筑工程招投标的项目管理策略需要综合考虑多个因素，确保项目的顺利进行和达到预期目标。
制定建筑工程招投标的项目管理策略需要考虑以下几个方面：
1.明确项目目标：确定项目的目标和范围，包括项目的工期、质量要求、成本控制等。
2.招标方式：选择适合的招标方式，如公开招标、邀请招标等，根据项目情况确定哪种方式更适合。
3.招标文件编制：编制详细的招标文件，包括项目概况、技术要求、投标人资格要求、评标标准等。
4.严格资格审核：对投标人的资质进行严格审核，确保投标人具备相应的技术、资金、设备等条件。
5.信息公开：确保招标公告、招标文件、评标结果等信息向社会公开，保证公平、公正的招投标过程。
6.项目管理团队：组建项目管理团队，明确各自的职责和任务，确保项目的顺利进行。
7.合同管理：建立完善的合同管理制度，明确双方的责任和义务，及时处理合同变更、索赔等事宜。
8.风险管理：对项目进行风险评估和管理，制定相应的风险应对措施，及时识别和解决潜在问题。
9.供应链管理：与供应商、承包商等进行合作，确保供应链的稳定运行，避免延误和质量问题。
10.监督检查：建立监督检查机制，对项目进展、质量、安全等进行监督和检查，确保项目按计划进行。
11.沟通协调：加强与各方的沟通和协调，与业主、监理单位、相关部门等保持及时、准确的信息交流。
12.绩效评估：对项目管理过程进行绩效评估，总结经验教训，为后续项目管理提供参考。
总之，制定建筑工程招投标的项目管理策略需要综合考虑多个因素，确保项目的顺利进行和达到预期目标。