财务部门可以提供相关数据和支持，帮助招投标团队制定合理的投标报价。同时，财务部门还需要建立及时、准确的资金流动监控体系，预测和规避资金风险。财务部门要将成本核算与实际支出进行比较，及时发现和纠正问题，确保项目的成本控制在合理范围内。此外，财务部门还要注意风险管理，评估可能出现的风险和影响，并提出相应的风险应对措施。
建筑工程招投标中的财务管理要点包括以下几个方面：
1. 预算管理：在招投标过程中，进行项目预算的编制和控制，确保招投标预算的合理性和准确性。财务部门可以提供相关数据和支持，帮助招投标团队制定合理的投标报价。
2. 资金管理：招投标过程中需要关注资金的到账和使用情况，合理安排资金使用计划，确保项目的资金需求得到满足。同时，财务部门还需要建立及时、准确的资金流动监控体系，预测和规避资金风险。
3. 成本管理：招投标过程中要进行成本的核算和控制，包括人工成本、材料成本、设备成本等。财务部门要将成本核算与实际支出进行比较，及时发现和纠正问题，确保项目的成本控制在合理范围内。
4. 审计和风险管理：财务部门可参与审计工作，对投标企业的财务状况进行调查和分析。此外，财务部门还要注意风险管理，评估可能出现的风险和影响，并提出相应的风险应对措施。
5. 合同管理：招投标中签订的合同是财务管理的重要依据，财务部门要对合同中的财务条款进行详细审查和监控，确保合同的财务规定得到有效执行。
6. 报表和报告管理：财务部门要及时向项目组提供相关的财务报表和报告，包括预算执行情况、资金流动情况、成本核算情况等。这些报表和报告对项目组的决策和管理都具有重要的指导作用。
通过对以上要点的合理管理，可以确保建筑工程招投标中的财务工作得到有效控制和管理，保证项目的利益最大化。