为了降低这些风险对招投标过程的影响，需进行风险评估和采取相应控制策略。通过以上的风险评估和控制策略，可以有效降低建筑工程招投标中的风险，提高投标成功率，保证工程质量和项目利益的实现。
建筑工程招投标过程中存在着一定的风险，包括技术风险、合同风险、市场风险等。为了降低这些风险对招投标过程的影响，需进行风险评估和采取相应控制策略。
1. 技术风险评估和控制
- 评估：对项目技术难点、新技术应用、工程质量要求等进行评估，确定可能存在的风险因素。
- 控制策略：引入专业技术人员进行技术论证，确保方案可行性；设立技术保证金，推动承包商提供具备技术实力的团队；建立技术考核和评审制度，追溯技术问题责任。
2. 合同风险评估和控制
- 评估：综合考虑合同条款、交付时间、工程量变动等因素，识别可能导致合同风险的因素。
- 控制策略：明确履约义务和权益，明确违约责任和赔偿方案；设立履约保证金，确保合同执行；制定合同管理制度，进行合同变更和索赔管理。
3. 市场风险评估和控制
- 评估：分析市场竞争情况、经济环境、政策影响等因素，预测市场风险。
- 控制策略：做好市场调研和前期准备工作，选择合适的投标机会；建立风险评估和管理机制，对不确定因素进行监测和控制；灵活应对市场变化，及时进行风险应对和调整。
通过以上的风险评估和控制策略，可以有效降低建筑工程招投标中的风险，提高投标成功率，保证工程质量和项目利益的实现。