需要对工程项目进行细致的测量和分析，了解材料、劳动力、设备等的实际成本，考虑到市场波动和项目特殊要求等因素，制定一个合理的成本预估。需要与多个供应商进行比较，选择具有良好信誉、价格合理、质量可靠的供应商，以确保材料采购的成本最低化。需要在招投标阶段对风险进行评估，并合理规划风险管理措施，避免成本增加和项目延期。
建筑工程招投标中的成本管理技巧主要包括以下几点：
1.成本预估：在招投标过程中，进行准确的成本预估是关键。需要对工程项目进行细致的测量和分析，了解材料、劳动力、设备等的实际成本，考虑到市场波动和项目特殊要求等因素，制定一个合理的成本预估。
2.成本控制：在施工过程中，对成本进行严格的控制是非常重要的。可以通过制定详细的预算和成本计划，监督和管理材料的采购和使用，合理安排人力资源和机械设备的使用等，确保施工过程中的成本不超出预算。
3.供应商选择：选择合适的供应商对成本控制具有重要影响。需要与多个供应商进行比较，选择具有良好信誉、价格合理、质量可靠的供应商，以确保材料采购的成本最低化。
4.合同管理：合同是招投标过程中非常重要的一环，需要与承包商签订详细的合同，明确工程范围、价格、支付方式、质量要求等内容，确保双方权益得到保护和执行，避免成本上涨和纠纷的发生。
5.风险管理：建筑工程存在各种风险，如天气因素、工程质量、施工期限等。需要在招投标阶段对风险进行评估，并合理规划风险管理措施，避免成本增加和项目延期。
6.技术创新：在建筑工程中，通过技术创新可以降低成本。可以采用新的材料和施工技术，提高施工效率和质量，减少人力资源和材料的浪费，从而降低成本。
以上是一些建筑工程招投标中的成本管理技巧，通过合理的成本管理，可以降低成本，提高项目的经济效益。