建筑工程招投标中的竞争对手分析主要包括两个方面：潜在竞争对手和现有竞争对手。现有竞争对手是指在当前市场上已经存在并直接竞争的企业或团队。在竞争对手分析的基础上，企业可以制定有针对性的竞争策略，包括提升自身的市场渗透能力、加大技术研发力度、提高项目绩效等，以在建筑工程招投标中获得竞争优势。
建筑工程招投标中的竞争对手分析主要包括两个方面：潜在竞争对手和现有竞争对手。
潜在竞争对手是指那些具有相同或类似的能力和资源，有可能进入竞争市场的企业或团队。分析潜在竞争对手可以通过以下几个维度来进行：
1. 市场渗透能力：了解潜在竞争对手的市场渗透能力，包括其在市场上的知名度、品牌影响力、客户群体等。
2. 资金实力：了解潜在竞争对手的资金实力，包括其财务状况、资金投入能力等。
3. 技术实力：了解潜在竞争对手的技术实力，包括其技术团队的专业程度、科研能力等。
4. 项目经验：了解潜在竞争对手在类似建筑工程项目中的经验，包括项目规模、项目类型、项目质量等。
现有竞争对手是指在当前市场上已经存在并直接竞争的企业或团队。分析现有竞争对手可以通过以下几个维度来进行：
1. 市场份额：了解现有竞争对手在市场上的份额，即其在建筑工程项目中的占有率。
2. 项目绩效：了解现有竞争对手在过去项目中的绩效表现，如项目的质量、工期、成本控制等。
3. 技术优势：了解现有竞争对手的技术优势，如专利技术、核心技术、工艺创新等。
4. 客户关系：了解现有竞争对手与客户之间的关系，包括客户的忠诚度、稳定性等。
在竞争对手分析的基础上，企业可以制定有针对性的竞争策略，包括提升自身的市场渗透能力、加大技术研发力度、提高项目绩效等，以在建筑工程招投标中获得竞争优势。