施工方应及时处理变更事项，并合理调整施工计划，保证工程的顺利进行。
在建筑工程招投标中，时间管理是非常重要的，以下是一些时间管理的要点：
1. 明确工期要求：在招投标阶段，施工方需要明确工期要求，包括开始时间、完成时间以及各阶段的工期限制等。
2. 合理安排施工周期：根据工期要求和施工计划，合理安排施工周期，确保施工进度的合理性和可行性。
3. 制定详细施工计划：在中标后，施工方应制定详细的施工计划，明确每个施工阶段的工作内容、时间要求和关键节点。
4. 合理安排资源：根据工程规模和工期要求，合理安排施工人员、设备和材料等资源，确保工程进度的顺利推进。
5. 监督施工进度：施工方应设立专门的施工管理团队，对施工进度进行监督和管理，及时发现并解决施工延误问题，确保工程按时完成。
6. 控制施工质量：时间管理不仅仅是要求按时完成工程，还要求保证施工质量。施工方应严格按照工程质量标准进行施工，并及时进行质量验收。
7. 做好变更管理：在施工过程中，可能会出现变更需求。施工方应及时处理变更事项，并合理调整施工计划，保证工程的顺利进行。
8. 提前预防和解决问题：施工方应提前预见可能出现的问题，并及时采取措施进行预防和解决，以免影响工程进度。
总而言之，时间管理在建筑工程招投标中非常重要，施工方应制定合理的施工计划，科学合理地安排资源，做好施工进度的监督和控制，以保证工程按时完成。