建筑工程招投标中存在许多不确定因素，其中包括市场变动、材料价格波动、人力资源不稳定等。
建筑工程招投标中存在许多不确定因素，其中包括市场变动、材料价格波动、人力资源不稳定等。为了应对这些不确定因素，可以采取以下措施：
1. 建立风险管理体系：制定详细的风险评估和管理计划，对招投标过程中可能出现的风险进行全面分析和评估，并制定相应的应对措施。
2. 提前了解市场信息：持续关注行业动态和市场变化，及时了解建材价格、人力资源情况等，以便在投标过程中考虑这些因素。
3. 加强与供应商和承包商的沟通：与供应商和承包商建立良好的合作关系，保持密切沟通，及时了解最新的材料价格和供应情况，以便在投标时进行合理的预估和把控。
4. 引入合理的浮动条款：在合同中增加浮动条款，明确价格和工期的浮动范围，以应对因市场变化导致的成本增加和工期延误。
5. 加强项目管理能力：加强项目管理团队的能力，合理安排施工计划、资源调配和风险控制，保证项目的顺利进行和质量的保证。
6. 制定备用预算：在投标时事先留有一定的备用预算，用于应对一些不可预见的因素，如材料价格的大幅波动等。
7. 精确预测和评估：通过对市场、技术、政策等因素进行精确的预测和评估，为投标过程中的决策提供可靠的依据。
总之，建筑工程招投标中的不确定因素无法完全消除，但可以通过科学的风险管理和合理的预测评估来减少对项目的影响，提高项目的成功率。