同时，需要合理分配工作，设立里程碑和关键路径，确保项目按时完成。项目管理团队需要对可能出现的风险进行评估和预测，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。他们需要设立质量标准，并进行持续的监督和检查，以保证工程质量。及时解决问题和聆听各方需求，以确保项目顺利进行。他们需要与供应商保持密切联系，及时采购和配送所需的资源。
建筑工程招投标中的项目管理技巧包括以下几点：
1. 项目计划管理：在招投标阶段，项目管理团队需要制定详细的项目计划，包括工期、资源、成本等方面的安排。同时，需要合理分配工作，设立里程碑和关键路径，确保项目按时完成。
2. 风险管理：在项目管理中，风险管理至关重要。项目管理团队需要对可能出现的风险进行评估和预测，并制定相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
3. 质量管理：招投标阶段，项目管理团队需要确保项目的质量符合要求。他们需要设立质量标准，并进行持续的监督和检查，以保证工程质量。
4. 沟通协调：项目管理团队需要与承包商、供应商、设计团队等多方进行有效的沟通和协调。及时解决问题和聆听各方需求，以确保项目顺利进行。
5. 成本控制：项目管理团队需要进行精细的成本控制，确保项目不超出招标的预算。他们需要制定详细的成本计划和监测机制，及时调整和优化项目资源的利用，以降低成本。
6. 供应链管理：项目管理团队需要建立有效的供应链管理机制，确保材料和设备供应的可靠性和及时性。他们需要与供应商保持密切联系，及时采购和配送所需的资源。
7. 团队管理：项目管理团队需要管理项目团队的人员，包括培训和发展团队成员的能力，灵活调配资源，保持团队的凝聚力和士气，以达到项目目标。
总之，项目管理在建筑工程招投标中起着至关重要的作用。一个高效的项目管理团队可以提高项目的成功率，降低项目风险，确保工程质量和进度的控制。