3.建立有效的岗位分工：根据工程项目的要求，合理划分各个岗位的职责与权限，确保人力资源的高效利用和合理配置。
应对建筑工程招投标中的人力资源问题需要采取以下措施：
1. 建立合理的招聘机制：建立多渠道的招聘渠道，包括线上招聘平台、人才市场等，以吸引更多有能力和经验的人才参与招投标工作。
2. 制定明确的人力资源管理计划：根据项目需求和时间要求，制定合理的人力资源管理计划，明确岗位需要的人数和技能要求，并进行评估和调整。
3. 建立有效的岗位分工：根据工程项目的要求，合理划分各个岗位的职责与权限，确保人力资源的高效利用和合理配置。
4. 提供培训和发展机会：为参与招投标的人员提供相关培训和发展机会，提高他们的专业水平和技能，以提升整个团队的竞争力和绩效。
5. 建立激励机制：制定合理的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会等，以吸引和留住优秀的人才。
6. 加强沟通与协调：加强与参与招投标的人员之间的沟通与协调，确保项目进展顺利，减少人力资源问题对项目的影响。
7. 建立合理的绩效评估体系：建立合理的绩效评估体系，对参与招投标工作的人员进行定期评估，对绩效优秀者给予奖励，对绩效不佳者进行及时调整。