以上是建筑工程招投标中合同管理的主要要点，通过有效的合同管理能够规范项目执行，保障各方合法权益，有效应对风险。
建筑工程招投标中的合同管理要点包括以下几个方面：
1. 合同签订：确保合同签订的合法性和有效性，确认双方的权益和责任，明确工程范围、工期、质量要求、价格及付款方式等重要条款。
2. 合同变更管理：合同变更是常见的情况，在变更时需要及时与对方协商、签订变更协议，并进行相关程序的审批和备案。
3. 合同履约管理：监督承包商履行合同义务，确保工程质量和进度的控制，合同约定的各项内容应得到充分履行，如质量验收、付款等。
4. 合同索赔管理：合同履约过程中出现争议时，根据合同约定提出索赔要求，进行合理的索赔及协商解决，以维护自己的合法权益。
5. 合同支付管理：按约定的付款方式和时间进行支付，建立相应的支付程序，确保款项的合理分配和支付的及时性。
6. 合同验收管理：在工程完成后进行验收，确认工程的质量和完工进度是否符合合同要求，验收合格后进行最后的结算和收尾工作。
7. 合同风险控制：及时评估和控制合同履行中的各类风险，如工期风险、质量风险、合同纠纷风险等，采取相应措施降低风险的发生和影响。
8. 合同存档管理：合同的存档记录要清晰和完整，存档的内容应包括合同正本、合同变更、支付凭证、验收报告等相关文件，便于合同履行过程的查证和管理。
以上是建筑工程招投标中合同管理的主要要点，通过有效的合同管理能够规范项目执行，保障各方合法权益，有效应对风险。