同时，要对施工过程中的每个阶段进行细化规划，确保项目按计划进行。
建筑工程招投标中的建设周期控制策略可以包括以下几个方面：
1.项目计划管理：在招标阶段，建设单位要制定详细的项目计划，包括工程起止日期、各个关键节点的计划完成时间等。同时，要对施工过程中的每个阶段进行细化规划，确保项目按计划进行。
2.施工组织管理：建设单位要对施工单位的施工组织设计进行审查，并和施工单位进行沟通和协商，确保施工组织方案合理，施工能够有效进行。
3.物资供应保障：建设单位在投标阶段要仔细审核施工单位的物资供应计划，并与施工单位协商，确保物资的供应充足、及时，以减少物资供应对工期的影响。
4.人力资源管理：建设单位要对施工单位提供的人力资源计划进行审查，并与施工单位确定最佳组织结构和人员配备方案，以确保施工过程中有足够的人力资源来推进工程。
5.项目监督管理：建设单位要委托专业的监理单位对施工过程进行监督管理，及时发现并解决施工过程中的问题，确保项目按计划进行。
6.风险管理：建设单位要在投标阶段对施工单位的风险控制措施进行评估，并与施工单位确定合理的风险应对策略，以降低项目风险对建设周期的影响。
7.合同管理：建设单位要在招投标阶段与施工单位明确建设周期相关的约定，并在合同中规定相应的违约责任和赔偿条款，以强化施工单位对建设周期的控制。