6.风险管理：识别、评估和处理项目中的风险，采取相应的措施降低风险带来的影响。
建筑工程招投标中的项目管理要点包括：
1. 项目目标：明确项目的目标和需求，包括工程进度、质量要求、成本限制等，确保招投标过程中的所有工作都与项目目标保持一致。
2. 项目计划：制定详细的项目计划，包括工程各个阶段的工作内容、工期安排、资源分配等，确保项目按时完成。
3. 项目组织结构：建立合理的项目组织结构，明确各个角色的职责和权限，确保项目管理工作顺利进行。
4. 合同管理：招投标过程中签订合同，明确各方责任和义务，确保合同的履行和执行。
5. 资源调配：合理分配项目所需资源，包括人力、物资、设备等，确保项目的顺利运行。
6. 风险管理：识别、评估和处理项目中的风险，采取相应的措施降低风险带来的影响。
7. 质量管理：制定项目质量控制计划，确保施工过程和成果符合相关标准和要求。
8. 总结与反馈：定期总结项目进展情况，及时反馈项目中的问题和改进意见，为后续类似项目提供经验借鉴。