根据评估结果，制定相应的风险防范措施。只有具备合格资质的企业才能参与投标。通过以上方法的综合运用，可以有效降低建筑工程招投标项目的风险，并保证项目的顺利进行。
建筑工程招投标项目存在许多风险，项目风险防范方法包括：
1. 项目风险评估：在招投标前，对项目进行详细评估，包括技术、经济、法律和环境等方面的风险。根据评估结果，制定相应的风险防范措施。
2. 严格资质审核：在招标过程中，对投标人的资质进行严格审核，包括工程承包资质、财务状况、施工能力等方面。只有具备合格资质的企业才能参与投标。
3. 编制详细合同：在中标后，与中标方签订详细的合同，明确工程范围、工期、质量要求、支付方式等关键内容，避免合同条款模糊不清或存在漏洞。
4. 监管和监督：在施工阶段，设立监督和管理机构，对项目进行全程监管。监督对施工企业的资质、施工计划、施工过程、质量、安全等进行监督，确保施工按合同要求进行。
5. 风险转移：将项目风险合理地转移给相关方，如购买适当的保险，将施工风险通过保险责任进行分摊，降低企业的风险承担。
6. 建立项目管理体系：建立科学的项目管理体系，明确各个环节的责任和流程，确保施工按照规定的程序进行，减少风险造成的影响。
7. 加强沟通与协调：与各利益相关方进行充分沟通和协调，及时解决问题，避免因沟通不畅造成的误解和纠纷。
8. 建立应急预案：制定应急预案，针对可能发生的突发事件做出应对方案，保障项目的正常进行。
通过以上方法的综合运用，可以有效降低建筑工程招投标项目的风险，并保证项目的顺利进行。