同时，通过系统生成评审报告等相关文件，方便查阅和审查。可以通过在线讨论和互动平台，解答疑问和协商变更事宜。
建筑工程招投标中的信息化管理技巧有以下几点：
1. 建立统一的信息平台：在招标过程中，通过建立统一的信息平台，将各类信息进行分类整理和存储，方便招标单位进行查阅和管理。可以利用电子标书系统或招标信息化管理软件来实现。
2. 信息发布与共享：在招标过程中，及时发布招标文件、变更通知等重要信息，并提供给所有投标单位。同时，也要确保投标单位能够方便地向招标单位提出问题，并保证被提问和回答的信息能够公开共享，以保证公平公正的招标过程。
3. 审核和评审的信息化管理：通过信息化系统，实现对投标文件的审核和评审过程的自动化管理，提高审核和评审的效率和准确性。同时，通过系统生成评审报告等相关文件，方便查阅和审查。
4. 数据分析和决策支持：将大量的数据整理和分析，提供给招标单位进行决策支持。例如，分析投标单位的资质和过往项目经验，评估其能力和可靠性。
5. 安全保密管理：在信息化管理中，要确保投标数据的安全性和保密性，避免信息泄露。可以采用技术手段对数据进行加密和备份，设置访问权限控制，以保证信息的安全性。
6. 信息沟通和协作：通过信息化平台，方便投标单位之间以及招标单位与监督机构之间的信息沟通和协作。可以通过在线讨论和互动平台，解答疑问和协商变更事宜。
总之，建筑工程招投标中的信息化管理技巧可以提高招标过程的效率和透明度，减少人为错误和失误，促进公平竞争，保障建筑工程项目的质量和安全。