在建筑工程招投标中，成本控制是非常重要的一个方面。在执行阶段，根据实际情况进行预算调整，确保成本与预算相符。在执行阶段，严格按照投标文件执行，同时要注重材料的质量和价格，以控制成本。在执行阶段，要合理安排监督管理人员的工作时间，避免产生额外的管理成本。
在建筑工程招投标中，成本控制是非常重要的一个方面。以下是在建筑工程招投标中的成本控制要点：
1. 预算控制：在招标阶段，编制详细的预算，并在投标文件中明确列出。在执行阶段，根据实际情况进行预算调整，确保成本与预算相符。
2. 材料采购：在招标阶段，需要详细列出所需的各类材料及数量，并在投标文件中明确列出供应商和报价。在执行阶段，严格按照投标文件执行，同时要注重材料的质量和价格，以控制成本。
3. 劳动力成本控制：在招标阶段，需要详细列出所需的人员及其工作时间，并在投标文件中明确列出人员及工资标准。在执行阶段，要严格执行投标文件中的工资标准，并合理安排工作时间，避免产生额外的人力成本。
4. 设备使用成本控制：在招标阶段，需要详细列出所需的设备及其使用时间，并在投标文件中明确列出设备的租赁费用或购买费用。在执行阶段，要合理安排设备的使用时间，避免产生额外的设备使用成本。
5. 监督管理成本控制：在招标阶段，需要详细列出所需的监督管理人员及其工作时间，并在投标文件中明确列出监督管理的费用。在执行阶段，要合理安排监督管理人员的工作时间，避免产生额外的管理成本。
6. 变更控制：在执行阶段，如果发生工程变更，要及时评估变更对成本的影响，并与业主协商确定变更的费用，避免因变更而导致的成本增加。
总之，在建筑工程招投标中，成本控制是一个涉及多个方面的复杂工作。只有在了解各项成本控制要点的基础上，才能有效控制工程的成本，确保工程的质量和进度。