建筑工程招投标中的合同管理措施是保障项目顺利进行和双方权益的重要环节。以上是一些常见的建筑工程招投标中的合同管理措施，不同项目可能有不同的管理措施，需要根据具体情况进行具体规定和操作。
建筑工程招投标中的合同管理措施是保障项目顺利进行和双方权益的重要环节。具体的合同管理措施包括：
1. 合同签订：在招投标阶段，双方要明确合同的主要内容和条款，包括工程范围、计划时间、工程质量标准、付款方式等，确保各方的权益平衡。
2. 合同履行监督：合同签订后，监理机构或业主要进行合同履行的监督，包括工程进度、质量、安全等方面的监管，确保工程按照合同约定进行。
3. 变更管理：工程项目可能会因为一些特殊原因需要进行变更，如增加工作量、修改设计方案等，必须经过双方协商一致并签订变更合同，确保变更后的工程能按照合同进行。
4. 付款管理：按照合同约定的支付方式和进度进行工程款项的支付，确保供应商和承包商按时获得应得的款项，同时监督工程的质量和进度。
5. 异常情况处理：如遇到工程质量问题、纠纷等异常情况，及时采取措施，与承包商或供应商进行协商解决，维护项目的进展和双方的权益。
6. 合同验收和结算：工程完工后，进行验收，确认工程质量和进度是否符合合同约定，再进行结算，解决最后的工程款项和其他相关事宜。
以上是一些常见的建筑工程招投标中的合同管理措施，不同项目可能有不同的管理措施，需要根据具体情况进行具体规定和操作。