与各个利益相关方建立良好的合作关系，能在招投标过程中得到更多支持和资源。
制定建筑工程招投标策略并提高中标率可以遵循以下步骤：
1. 建立项目团队：建立一个专门负责招投标工作的项目团队，包括技术、商务、法务等专业人员，他们能够全面负责招投标过程中的技术、商务和法律等方面的工作。
2. 市场调研：在招标前进行市场调研，了解竞争对手的优势和劣势，评估市场需求和潜在竞争威胁，为制定招投标策略提供参考。
3. 制定定位：根据市场调研的结果，确定自身在市场中的定位，明确自己的核心竞争优势，并将其融入到招投标策略中。
4. 建立合作关系：与相关机构或企业建立合作关系，寻找合作机会，增强企业的竞争力。与各个利益相关方建立良好的合作关系，能在招投标过程中得到更多支持和资源。
5. 评估风险：将项目的风险进行全面评估，包括技术、商务和法律等方面的风险，并提前制定相应的风险应对措施，以降低风险对招投标过程的影响。
6. 制定竞争策略：根据自身定位和市场调研结果，制定相应的竞争策略，包括差异化竞争策略和成本优势竞争策略等，并将其融入到招投标策略中。
7. 编写招标文件：根据招标文件模板编写招标文件，并注意重点突出自身的优势和独特性，同时符合招标规定和要求。
8. 准备工作：准备好招标所需的相关资料和证明材料，确保相关证书和资质的有效性。
9. 编制投标文件：根据招标文件的要求，编制完整、清晰且具有竞争力的投标文件，并强调自身的技术、经验和专业能力。
10. 技术标递交：在投标截止日期前准备好技术标及相关文件，并按时递交。
11. 商务谈判：如有需要，及时与业主或招标代理机构进行商务谈判，解答疑问，澄清技术和商务细节。
12. 中标后跟进：如果中标，及时进行跟进与交流，确保项目进展顺利，并对中标成功进行总结和反思，以提高今后的招投标竞争能力。