建筑工程招投标中的项目风险管理策略有以下几个方面：1.风险评估和筛选：在招投标过程中，对项目进行全面的风险评估和筛选，包括技术可行性、市场需求、项目规模和复杂程度等因素，以确定项目是否具备可行性和投资价值。综上所述，建筑工程招投标中的项目风险管理策略主要包括风险评估和筛选、合同管理、分包管理、定期检查和监督、现场安全管理、质量控制、供应链管理和引入保险机制等。
建筑工程招投标中的项目风险管理策略有以下几个方面：
1. 风险评估和筛选：在招投标过程中，对项目进行全面的风险评估和筛选，包括技术可行性、市场需求、项目规模和复杂程度等因素，以确定项目是否具备可行性和投资价值。
2. 合同管理：在合同签订阶段，通过明确合同条款、责任和义务等内容，约定各方的权益和责任，降低合同风险。
3. 分包管理：对于大型建筑工程项目，可以将不同工程部分按专业类型进行拆分，并选择信誉良好的承包商进行分包，减少项目整体风险。
4. 定期检查和监督：在建筑工程实施过程中，定期对施工进度、质量、安全等进行检查和监督，及时发现和解决问题，避免风险的扩大。
5. 现场安全管理：加强现场安全管理，制定并执行安全管理规章制度和安全操作规程，确保施工过程中人员和设备的安全，减少事故发生的风险。
6. 质量控制：加强施工过程中的质量控制，严格按照设计要求和施工标准进行施工，定期进行检测和验收，确保工程质量符合预期，降低质量风险。
7. 供应链管理：对于涉及大型建筑工程设备和材料的采购，建立合理的供应链管理系统，选择稳定可靠的供应商，确保供应链畅通、材料质量可靠，减少供应链风险。
8. 引入保险机制：通过购买施工和责任保险等保险产品，转移一定的风险给保险公司，降低项目风险。
综上所述，建筑工程招投标中的项目风险管理策略主要包括风险评估和筛选、合同管理、分包管理、定期检查和监督、现场安全管理、质量控制、供应链管理和引入保险机制等。这些策略有助于降低项目风险、确保工程质量和进度，提高项目成功的概率。