确保风险管理工作能够有序进行。例如，可以通过保险等方式转移部分风险，减少自身承担的风险。及时发现和处置风险，防止风险扩大化。
建筑工程招投标中的风险管控方法可以包括以下几个方面：
1. 制定风险管理计划：在招标阶段，制定详细的风险管理计划，明确各方在工程实施过程中的风险分配、风险管理流程和责任分工等内容。确保风险管理工作能够有序进行。
2. 审查投标文件：在投标文件评审阶段，认真审查投标方的资质、经验、技术能力等信息，确保投标方具备承担工程风险的能力。
3. 风险分析评估：通过风险分析评估方法，对招标工程实施过程中可能出现的各种风险进行识别、分析、评估，并对风险进行优先级排序，确定风险管理的重点。
4. 风险转移和分担：合理安排合同条款，明确各责任主体在工程实施过程中的风险转移和分担责任。例如，可以通过保险等方式转移部分风险，减少自身承担的风险。
5. 实施风险控制措施：根据风险分析评估结果，制定相应的风险控制措施。例如，在设计阶段，可以通过细化设计、模型分析等方式降低设计风险；在施工阶段，可以通过施工方案优化、严格执行施工管理制度等方式降低施工风险。
6. 建立风险管理机制：建立完善的风险管理机制，包括成立专门的风险管理小组、定期召开风险管理会议、建立风险管理数据库等，以便及时监测、评估和控制风险的发生。
7. 监督和验收：在工程实施过程中，进行全程监督和验收，确保施工方按照合同要求履行风险管理职责。及时发现和处置风险，防止风险扩大化。
8. 沟通与协调：加强招投标各方之间的沟通与协调，确保各方对风险的理解一致，并明确各方应承担的风险管理责任，避免因沟通不畅导致风险管理漏洞。