同时，应合理氟合法地行使索赔权益，保障招标中标人的合法权益。同时，合同管理也需要适应工程项目的实际情况，灵活处理变更和索赔等问题，保证工程的顺利进行。
建筑工程招投标中的合同管理要点包括以下几个方面：
1. 合同审查：在招标过程中，对所有投标人提交的合同进行审查，确保其符合法律法规和招标文件的要求，包括合同格式、合同条款等。
2. 合同签订：确保招标中标人与业主按照规定的程序签署合同，明确双方的权利义务，确保双方合同关系的合法性和有效性。
3. 合同履约管理：在合同履行过程中，确保双方履行合同的各项约定，包括工程进度、质量要求、支付方式等。合同对工程进度、质量、安全等方面的要求，应当明确合同的监督和检测程序。
4. 合同变更管理：当发生合同变更时，应当及时与业主进行沟通，协商变更事宜，并签订变更合同或协议，确保变更的合法合规。
5. 合同索赔管理：在合同履行过程中，如发生纠纷或争议，双方应当按照合同的约定进行解决。同时，应合理氟合法地行使索赔权益，保障招标中标人的合法权益。
6. 合同支付管理：确保双方按照合同约定的支付方式进行支付，并按时支付合同款项，确保供应商和承包商的合理权益。
7. 合同验收：根据合同约定，对工程项目的质量、技术要求、交付物等进行验收，确保合同的完成和交付。
总之，在建筑工程招投标中，合同管理要点主要是以法律法规为准绳，确保合同的合法性和有效性，同时按照合同约定管理工程进度、质量、支付等方面的事项，确保合同的履约和合理权益的维护。同时，合同管理也需要适应工程项目的实际情况，灵活处理变更和索赔等问题，保证工程的顺利进行。