同时，对工作不到位和质量不合格的人员采取相应的惩罚措施，确保工程的顺利进行和质量的保证。
在建筑工程招投标中，人力资源问题是非常重要的一个方面，以下是一些应对该问题的建议：
1. 招聘与选拔：确保招聘与选拔过程的公正性和透明度，根据要求招聘合适的人才，严格审核应聘者的资质和经验，选择具备相关技能和知识的人员参与项目。
2. 培训与发展：为参与项目的人员提供必要的培训和发展机会，提高他们的技能水平和专业知识，使他们能够更好地适应和胜任工程需求。
3. 管理与监督：建立健全的人力资源管理体系，对参与项目的人员进行管理与监督，确保他们遵守相关规章制度，并按照工程进度和质量标准完成工作。
4. 激励与奖惩：根据个人和团队的成绩，设定相应的激励机制，奖励表现优秀和出色完成工作的人员。同时，对工作不到位和质量不合格的人员采取相应的惩罚措施，确保工程的顺利进行和质量的保证。
5. 合理安排和管理工作时间：合理安排工作时间，避免过度加班和疲劳作业，确保工作人员的身体健康和工作效率。
6. 建立有效的沟通机制：建立项目组成员之间和不同部门之间的沟通机制，促进信息的共享和协作，提高工作效率和协调性。
7. 建立良好的工作氛围和团队精神：鼓励和培养团队合作意识，建立良好的工作氛围，使所有参与项目的人员能够积极合作，共同推动工程的进展。
总之，应对建筑工程招投标中的人力资源问题需要从招聘选拔、培训发展、管理监督、激励奖惩、工作时间安排、沟通机制和团队建设等多个方面进行综合考虑和有效管理。