10.项目总结与评估：项目完成后进行总结和评估，总结项目经验，改进项目管理，提高项目管理水平。
在建筑工程招投标中，项目管理是非常重要的环节。以下是项目管理的要点：
1. 项目目标确定：确定项目的目标和范围，明确项目的目标是什么，有哪些具体的工作内容和要求。
2. 项目计划制定：制定详细的项目计划，明确项目执行的时间表、里程碑和工作分解结构（WBS）等内容，确保项目按时、按质量完成。
3. 项目团队组建：组建项目团队，确定各个岗位的职责和要求，并确保团队成员具备相应的专业知识和技能。
4. 资源分配和管理：合理分配项目所需资源，包括人员、设备、材料、资金等，做好资源的采购管理和成本控制。
5. 风险管理：识别和评估项目风险，并制定相应的应对措施，及时解决可能影响项目进展和质量的问题。
6. 绩效监控和控制：设立绩效指标，监控项目的进展情况，及时进行调整和控制，确保项目按照计划进行。
7. 项目沟通和协调：保持与项目各方的沟通，及时反馈项目进展情况，并协调项目各方的利益关系，解决项目中的矛盾和问题。
8. 质量控制：制定质量管理计划，确保项目按照质量要求进行，并进行质量验收和评估，解决项目中的质量问题。
9. 变更管理：处理项目变更请求，评估变更的影响，并及时做出决策，控制变更的风险和影响。
10. 项目总结与评估：项目完成后进行总结和评估，总结项目经验，改进项目管理，提高项目管理水平。
这些要点都是建筑工程招投标中项目管理的关键环节，能够帮助保证工程的顺利实施并按时高质量完成。