以上是建筑工程招投标中合同管理的一些常见措施，具体管理措施可以根据项目的不同情况进行调整和补充。
建筑工程招投标中的合同管理措施主要包括以下内容：
1. 合同签订：确保双方在合同中明确地规定了工程范围、工程质量、工期、合同价款、付款方式、违约责任等关键条款，并且双方都签署了合同。
2. 合同审查：对投标人提交的投标文件和合同草案进行审核，确保其符合相关法律法规和招标文件的要求。
3. 合同履行监督：监督施工单位按照合同规定的工程质量、工程进度和付款方式等进行履行，确保工程质量和进度达到预期目标。
4. 变更管理：对于合同变更申请，要进行严格审核，确保变更合理合法，并与施工单位协商一致，签订变更合同，并及时更新相关文件。
5. 质量管理：建立健全的质量管理体系，对工程质量进行全过程监督，确保工程的设计、施工、检测、验收等各个环节符合相关标准和规范要求。
6. 验收管理：按照合同规定，对工程进行验收，确保工程的质量、安全和功能符合设计要求，并及时办理竣工验收手续。
7. 付款管理：严格按照合同约定的付款方式和时间进行付款，并保留必要的相关证据，以便对施工单位进行履约评价。
8. 合同索赔管理：对于施工单位提出的索赔要求，要进行严格审核，确保索赔事项的合理性和合法性，并及时与施工单位协商解决。
9. 合同记录和档案管理：对合同的签订、变更、履行、终止等相关信息进行记录和归档，以备查阅和备案。
以上是建筑工程招投标中合同管理的一些常见措施，具体管理措施可以根据项目的不同情况进行调整和补充。