预测和估算的准确性对于成本控制至关重要。同时，还需制定相应的预算监控机制，及时发现和解决成本偏差。通过优化采购流程和采购成本，实现成本的有效控制。合理管理劳务可以有效节约成本。同时，可以通过采用新技术和工艺，提高生产效能，提升项目的经济效益。对成本进行细致的分析，找出成本偏差的原因，采取相应的措施进行调整。
建筑工程招投标中的成本控制要点包括以下几个方面：
1. 成本预测和估算：在招标阶段，需要根据项目的设计文件和招标文件，对项目的材料、劳务和其他成本进行预测和估算。预测和估算的准确性对于成本控制至关重要。
2. 预算控制：在投标文件中，可以提供详细的预算控制措施，包括对项目成本的分析和控制目标的设定。同时，还需制定相应的预算监控机制，及时发现和解决成本偏差。
3. 建立合理的采购策略：根据项目的特点，合理规划和选择材料和设备的采购策略，包括选择供应商、确定采购量和周期等。通过优化采购流程和采购成本，实现成本的有效控制。
4. 劳务管理：合理组织和管理项目的劳务，包括分配合适的员工和班组、控制劳工成本和工时、提高劳务效率等。合理管理劳务可以有效节约成本。
5. 进度控制：在施工过程中，需要严格按照项目的进度计划进行施工，及时调整和解决施工中的问题，避免进度延误和重复工作，从而降低施工成本。
6. 资源利用和效能提升：合理利用现有的资源，提高资源的利用效率，降低成本。同时，可以通过采用新技术和工艺，提高生产效能，提升项目的经济效益。
7. 成本监控和分析：建立有效的成本监控机制，及时掌握项目进展和成本情况。对成本进行细致的分析，找出成本偏差的原因，采取相应的措施进行调整。
总之，建筑工程招投标中的成本控制要点是在投标阶段就要合理预测和估算成本，规划和执行适合项目的成本控制措施，严格控制预算，通过有效的采购策略、劳务管理和进度控制等手段降低成本，同时注重资源利用和效能提升，建立成本监控和分析机制，以确保项目的成本控制目标得以实现。