了解竞争对手的竞争优势和弱点，有针对性地制定投标策略。综合考虑以上因素，建筑工程招标中的投标策略分析能够帮助企业在激烈的竞争中获取项目并实现可持续发展。
建筑工程招标中的投标策略分析包括以下几个方面：
1. 竞争对手分析：对其他竞争对手进行调查和分析，包括其公司实力、资质、项目经验、信誉等方面。了解竞争对手的竞争优势和弱点，有针对性地制定投标策略。
2. 建筑工程项目需求分析：仔细研究招标文件，了解项目需求、技术要求和合同条款等细节，对于自己公司是否具备满足项目需求的能力进行准确评估。
3. 项目定位与差异化策略：根据自己公司的实力和特点，确定合适的项目定位和差异化策略。如果公司在某个特定领域具有一定优势，可以选择在该领域有针对性地投标，并强调自身的优势。
4. 成本控制与风险管理：根据项目需求和合同条款，进行准确和细致的成本估算，包括材料成本、人力成本、设备成本、管理费用等，并合理考虑风险因素，确保投标报价的合理性和可行性。
5. 提升竞争力：通过提高工程施工技术、质量管理水平、项目执行能力等方面的提升，提升公司的竞争力。同时，充分展示公司的项目经验、技术能力和管理能力，给客户留下良好的印象。
6. 建立合作关系：与其他相关供应商和承包商建立合作关系，形成联合投标或分包合作等模式，弥补自身短板，提高竞争力和项目的综合实力。
7. 完善投标文件和方案：编制专业、完整、准确的投标文件和投标方案，包括项目背景介绍、技术方案、预算估算、施工计划等内容，展示公司的专业能力和经验。
8. 合理定价：根据项目需求、市场行情和竞争对手报价情况，合理定价，确保报价具有竞争力，同时保证公司利润可持续和项目质量的保障。
9. 监控投标进展：密切关注招标结果和竞争态势的变化，及时调整策略，以应对市场变化和竞争压力。
综合考虑以上因素，建筑工程招标中的投标策略分析能够帮助企业在激烈的竞争中获取项目并实现可持续发展。