4.合同管理：制定严谨的合同条款，明确工程范围、质量标准、工期、付款方式等关键条款，以减少合同风险。
在建筑工程招标过程中，存在一定的风险，下面列举了一些风险管理策略：
1. 风险评估和分析：在招标前，进行全面的风险评估和分析，包括技术、合同、价格、供应链等方面的风险。
2. 建立合理的投标准则：根据风险评估结果，制定合理的投标准则，明确哪些风险可以接受，哪些风险需要进行风险管理措施。
3. 供应链管理：通过与供应商建立合作伙伴关系，并确保供应商具备足够的能力和信誉，以减少供应链风险。
4. 合同管理：制定严谨的合同条款，明确工程范围、质量标准、工期、付款方式等关键条款，以减少合同风险。
5. 调查承包商资质和信誉：在招标前，进行严格的承包商资质和信誉调查，选择信誉良好、技术能力强的承包商，以减少承包商风险。
6. 保险和担保：购买适当的保险和担保，以减少一些重大风险，如意外事故、质量问题等。
7. 控制变更：对变更请求进行严格管控，确保变更请求合理、必要，并及时评估其对工程进度和成本的影响。
8. 监督和质量控制：建立有效的监督机制，对工程进展、质量进行监督和控制，减少施工质量风险。
9. 建立沟通机制：与各方保持良好的沟通，及时解决问题，减少沟通问题带来的风险。
10. 风险应对计划：制定详细的风险应对计划，包括预先制定的风险应对措施，以及问题发生时的应急措施，保障项目的顺利进行。
这些策略可以在建筑工程招标中帮助管理和降低风险，并提高项目的成功率。