可以通过合理设定薪酬制度、奖励制度、岗位晋升等方式来激励人员，使他们在招投标过程中发挥出最佳水平。这样可以在短时间内获取更多人力资源，并提高竞争力。总而言之，应对建筑工程招投标的人力资源问题需要充分认识并合理安排人员，建立高效的项目管理团队，制定激励机制，并提供培训和学习机会，同时与外部机构合作，以确保招投标过程的顺利进行。
在建筑工程招投标过程中，人力资源问题是一个重要的方面，以下是一些建议：
1. 招聘合适的人才：招投标阶段需要有专业的人才来负责编写工程计划书、预算书、报价书、技术方案等相关文件，因此应该积极寻找并吸引合适的人才加入团队。
2. 建立强大的项目管理团队：拥有一支专业、高效的项目管理团队对于确保招投标阶段的顺利进行十分重要。这支团队应该由经验丰富、技术熟练的专业人员组成，能够高效协调各个环节，确保招投标过程中的人力资源得以充分发挥。
3. 提前做好人员调配：在招投标过程中，需要有足够的人力资源来协助进行工程预测、设计评审、商务洽谈、技术审查等工作。因此，提前做好人员调配，确保招标阶段拥有足够的人力资源来应对各项任务。
4. 建立合理的激励机制：在招投标过程中，激励机制对于激发人力资源的积极性和创造性起到至关重要的作用。可以通过合理设定薪酬制度、奖励制度、岗位晋升等方式来激励人员，使他们在招投标过程中发挥出最佳水平。
5. 定期培训和学习：建筑工程招投标是一个复杂、多变的过程，因此，团队成员应定期参加相关培训和学习，不断提升自身的专业知识和技能，以适应新的招投标需求和挑战。
6. 与外部机构合作：在人力资源不足或技术要求较高的情况下，可考虑与具备专业能力的外部机构合作，为招投标提供支持和协助。这样可以在短时间内获取更多人力资源，并提高竞争力。
总而言之，应对建筑工程招投标的人力资源问题需要充分认识并合理安排人员，建立高效的项目管理团队，制定激励机制，并提供培训和学习机会，同时与外部机构合作，以确保招投标过程的顺利进行。