同时，可以制定相应的罚则，对超过预算或低于预算的投标进行相应的处罚。需要进行费用的核算和比较，对超出预算的费用进行合理化处理。
建筑工程招投标中的预算控制方法包括以下几个方面：
1. 建立详细的项目预算：在招投标前，需要对项目进行详细的预算编制，包括各项工程量、材料费、人工费、设备费、管理费等，确保预算的准确性和完整性。
2. 制定严格的投标规则：明确规定投标人必须按照预算进行投标，不得超出或低于预算要求。同时，可以制定相应的罚则，对超过预算或低于预算的投标进行相应的处罚。
3. 严格的评标程序：对投标的各项费用进行审核和评估，确保投标人的费用并不超过预算，同时也要保证其所列费用的合理性和合法性。
4. 强化成本控制：在项目实施过程中，要严格控制各项费用，确保工程进度和质量的同时，不超出预算范围。需要进行费用的核算和比较，对超出预算的费用进行合理化处理。
5. 提供充分的竞争：通过招标采购等方式，扩大供应商的选择范围，增加竞争，从而降低价格，控制预算。
6. 加强合同管理：在招投标过程中，要制定严格的合同，明确各项责任和义务，约束各方的行为，确保工程按照预算进行实施，并对超出预算的费用进行追责和索赔。
7. 做好风险管理：在编制预算过程中，要考虑到可能出现的风险和变动因素，对预算进行适当的调整，避免出现超出预算的情况。
通过以上预算控制方法的应用，可以有效控制建筑工程招投标中的预算，确保项目按照预算进行实施，并期望达到预期的效果。