确保资金的合理利用和安全性。要根据财务报表进行分析和评估，及时调整招标策略。要采取相应的风险防范措施，确保项目的财务安全性。要做好相关文件的归档和备份工作，以备查证和审计。审计可以发现存在的问题和风险，提出相应的改进措施。只有做好财务管理工作，才能确保项目的财务安全和经济效益。
建筑工程招标中的财务管理是一个重要的环节，涉及到资金的使用、成本控制、预算管理等方面。以下是建筑工程招标中的财务管理指南：
1. 资金管理：建筑工程招标需要对资金进行有效管理，包括资金的筹措、分配、使用、监督等方面。确保资金的合理利用和安全性。
2. 预算管理：在招标前，需要对工程预算进行认真编制和审核，确保预算的合理性和准确性。在招标过程中，要进行预算控制和成本分析，确保项目的经济效益。
3. 成本控制：招标工程在实施过程中，要严格控制成本。要做好成本核算、成本控制和成本分析工作，及时发现和解决成本方面的问题。
4. 财务报表：在招标工程中，要及时编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。要根据财务报表进行分析和评估，及时调整招标策略。
5. 财务风险管理：在招标过程中，要注重财务风险管理，包括市场风险、信用风险、汇率风险等。要采取相应的风险防范措施，确保项目的财务安全性。
6. 合规管理：在招标过程中，要遵守相关法律法规和规章制度，确保财务活动的合规性。要做好相关文件的归档和备份工作，以备查证和审计。
7. 审计管理：在招标工程完成后，要进行财务审计，对项目的财务状况和运营情况进行全面评估。审计可以发现存在的问题和风险，提出相应的改进措施。
总之，建筑工程招标中的财务管理需要注重资金管理、预算管理、成本控制、财务报表编制、财务风险管理、合规管理和审计管理等方面。只有做好财务管理工作，才能确保项目的财务安全和经济效益。