4.引入第三方评估：将项目风险交由第三方专业机构进行评估，对招标文件、施工图纸和合同条款等进行独立审查，减少一些技术性和法律性上的风险。
建筑工程招标过程中，存在许多项目风险，为了防范和应对这些风险，可以采取以下策略：
1. 深入了解项目需求：在招标前阶段，认真研读招标文件，充分了解项目需求，明确工期、质量要求、合同条款等内容，避免因不了解项目要求而导致风险。
2. 评估供应商能力：在招标过程中，仔细审查供应商的资质和能力，包括工程经验、技术实力、财务状况等方面，选择有能力完成项目的供应商，降低供应商能力不足的风险。
3. 建立风险防范机制：建立一套完善的风险管理体系，包括风险识别、评估、防控和应急预案等，及时发现和处理各种风险，确保项目的顺利进行。
4. 引入第三方评估：将项目风险交由第三方专业机构进行评估，对招标文件、施工图纸和合同条款等进行独立审查，减少一些技术性和法律性上的风险。
5. 合理分散风险：多家公司合作实施项目，避免过于依赖某一家供应商或承包商，以防止其突然倒闭或无法按时完成工程的风险。
6. 建立合理的合同管理：在合同中明确项目的约束条件、补救措施和责任分担，确保项目各方的权益得到保障，提高合同履行的监督力度。
7. 控制变更管理：在项目进行过程中，实行严格的变更管理制度，减少变更次数和变更规模，以防止变更给项目进度和成本带来的风险。
8. 建立沟通渠道：建立和维护良好的项目沟通渠道，及时获取和传递项目信息，加强合作单位之间的沟通和协调，以预防风险发生。