建筑工程招标的变更管理是指在工程施工过程中，发生了一些与招标文件不符合的情况，需要对施工项目进行调整和变更。确保变更管理的透明性和公正性。审批时需考虑变更的必要性、可行性、合理性等因素。避免因变更而导致工程的成本超支。及时跟进变更后的工程施工进展情况，提前处理变更引发的问题。
建筑工程招标的变更管理是指在工程施工过程中，发生了一些与招标文件不符合的情况，需要对施工项目进行调整和变更。以下是应对建筑工程招标变更管理的一些建议：
1. 提前识别变更风险：在招标文件中尽可能明确施工要求和技术规范，同时评估可能发生的变更风险以及其对工程进展和成本的影响，为变更管理做好准备。
2. 建立变更管理机制：制定明确的变更管理流程和规定，明确变更申请的方式、审批流程、责任分工等。确保变更管理的透明性和公正性。
3. 及时记录变更信息：对每一个变更进行详细记录，包括变更内容、原因、影响范围、成本估算、变更申请人等。记录变更信息有助于后期的追溯和纠纷解决。
4. 进行变更影响分析：对每个变更进行影响分析，评估变更对工程进度、质量和成本的影响。需要考虑是否需要调整施工计划、增加资源投入等。
5. 进行变更审批：根据变更管理机制进行审批，由有关部门或责任人对变更进行审查和决策。审批时需考虑变更的必要性、可行性、合理性等因素。
6. 管理变更后的合同关系：根据变更的性质和范围，与施工行业签订补充合同或变更协议，明确双方在变更后的权益和责任。
7. 控制变更成本：及时掌握变更造成的成本变化情况，进行合理的成本控制和预算调整。避免因变更而导致工程的成本超支。
8. 加强变更沟通：在变更发生时，及时与各方沟通，共同协商解决变更问题。保持与招标文件编制方、监理方、施工单位等的沟通联系，协调各方利益。
9. 做好变更问题的记录和汇总：将每个变更事项进行记录汇总，形成变更报告，用于后续的工程结算和验收。
10. 加强变更后的监控和控制：对变更后的工程进行监督，确保质量、安全和进度的控制。及时跟进变更后的工程施工进展情况，提前处理变更引发的问题。
总之，应对建筑工程招标的变更管理需要建立健全的管理机制和流程，加强沟通和协调，合理控制变更的影响和成本，以保障工程的顺利进行。