以上是常见的建筑工程招投标中的项目绩效评估方法，通过评估这些绩效指标，可以更好地了解项目的实际情况，为招投标决策提供参考。
建筑工程招投标中的项目绩效评估方法可以包括以下几个方面：
1. 工期控制绩效评估：评估项目的进度控制能力，包括施工进度是否按计划进行、提前或延期完成等。
2. 质量控制绩效评估：评估项目的质量控制水平，包括工程质量是否符合规范要求、是否存在质量问题等。
3. 成本控制绩效评估：评估项目的成本控制能力，包括项目预算与实际花费的差距、是否存在超支等情况。
4. 安全控制绩效评估：评估项目的安全控制措施是否得到有效执行，是否发生过安全事故等情况。
5. 风险控制绩效评估：评估项目的风险应对能力，包括是否能够及时识别并应对风险、是否产生过重大风险等情况。
6. 进度滞后补救绩效评估：评估项目在出现进度滞后时的补救措施，包括是否采取了有效的措施以尽快恢复进度等情况。
7. 施工组织绩效评估：评估施工组织能力，包括对工程施工过程的规划、组织和协调能力等。
以上是常见的建筑工程招投标中的项目绩效评估方法，通过评估这些绩效指标，可以更好地了解项目的实际情况，为招投标决策提供参考。