通过以上的项目协调管理策略，可以有效提升建筑工程招标项目的管理水平和项目绩效，实现项目目标的顺利达成。
建筑工程招标中的项目协调管理策略可以包括以下几个方面：
1. 合理设置招标标准：在招标文件中，明确项目需求和技术要求，合理设定招标标准，确保投标方能够符合项目需求，并具备相应的技术能力和资源能力。
2. 规范化招标程序：确保招标程序符合相关法律法规的规定，建立科学、规范的招标流程，包括项目发布、资格预审、技术评审、商务评审等环节，确保公平、公正、公开的原则。
3. 强化投标方的管理：建立完善的投标方信息管理制度，确保投标方提供真实、准确的信息，并对其进行资格审核、信用评估等工作，筛选出具备实力和信誉的投标方。
4. 加强项目的监督与评估：建立专门的项目监督和评估机构或团队，对工程进展、质量、安全等进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目进度和质量。
5. 建立沟通渠道：建立良好的沟通渠道，保持与招标方、监理方、施工方等各方的沟通与协调，及时传递信息和解决问题，促进项目各方的合作和共赢。
6. 强化专业人才培养和管理：加强对项目协调管理人员的培训与管理，提升其专业能力和工作水平，确保项目协调管理工作的高效进行。
7. 做好风险管理：及时识别和评估项目可能存在的风险，制定相应的风险应对方案，并加强对风险的监控和控制，确保项目的顺利进行。
通过以上的项目协调管理策略，可以有效提升建筑工程招标项目的管理水平和项目绩效，实现项目目标的顺利达成。