7.管理项目变更：及时识别和管理项目变更，确保变更的合理性和可行性，并与相关方进行沟通和协商，做出正确的决策和安排，以避免对施工进度和质量造成不利影响。
建筑工程招投标中的施工过程管理技巧包括但不限于以下几点：
1. 合理安排施工计划：通过合理的施工计划安排，充分考虑资源的利用效率和工作流程的连贯性，以确保施工进度的顺利进行。
2. 严格控制质量标准：明确施工过程中的质量标准和验收标准，并加强质量监督和检查，确保施工质量符合要求，满足设计和合同约定。
3. 管理施工人员：合理安排和调配施工人员，确保他们的技术能力和工作经验符合施工要求，并提供必要的培训和指导，以确保施工过程中的安全和质量。
4. 优化资源配置：合理规划和管理施工过程中的各种资源，包括人力、物力和财力等，以充分利用和节约资源，并确保施工进程的顺利进行。
5. 加强沟通与协调：建立有效的沟通渠道和协调机制，与施工参与方之间保持良好的沟通与协作，及时解决问题和协调利益关系，确保施工过程中的各项工作能够顺利进行。
6. 强化安全管理：建立严格的施工安全管理制度和措施，培养施工人员的安全意识，加强安全检查和教育培训，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。
7. 管理项目变更：及时识别和管理项目变更，确保变更的合理性和可行性，并与相关方进行沟通和协商，做出正确的决策和安排，以避免对施工进度和质量造成不利影响。
总之，建筑工程招投标中的施工过程管理技巧包括对施工过程全面管理和协调的能力，通过合理安排、优化资源、严格控制质量、强化安全管理以及加强沟通与协调等措施，确保施工过程的高效进行，达到预期的质量、进度和安全要求。