对施工队伍进行严格管理和监督，确保施工质量。与供应商签订合同，明确供货质量、价格、交货期等条款，防止供应商违约。对供应商和承包商的人员进行培训和考核，确保人员能够熟悉和掌握相应的工作技能。
建筑工程招投标的供应链问题包括材料供应、施工队伍、设备租赁等方面，以下是应对这些问题的方法：
1. 优化供应链管理：建立健全的供应链管理体系，建立供应商评估机制，选择优质的供应商；与供应商建立长期合作关系，确保供应商能够按时提供高质量的材料和设备。
2. 建立供应链合作伙伴关系：建立稳定的合作关系，与供应商和承包商密切合作，共同制定并执行项目计划。建立供应商联合采购、共享仓储和物流等合作机制，提高物资的供应效率。
3. 强化质量管理：对供应链上的各个环节进行质量管控，对所采购的材料进行严格把关，确保材料的质量符合标准要求。对施工队伍进行严格管理和监督，确保施工质量。
4. 风险管理：建立供应链风险管理体系，对供应链各环节可能出现的风险进行评估，并采取相应的防范措施。与供应商签订合同，明确供货质量、价格、交货期等条款，防止供应商违约。
5. 提高信息化水平：利用信息化技术，建立供应链信息系统，实现供应链上各个环节的信息共享和实时监控。通过信息系统对供应链进行优化和调整，提高供应链的效率和反应速度。
6. 加强人力资源管理：建筑工程招投标的供应链问题往往涉及大量的人力资源，因此需要加强人力资源管理。对供应商和承包商的人员进行培训和考核，确保人员能够熟悉和掌握相应的工作技能。
总之，建筑工程招投标的供应链问题需要全面考虑，并与供应商和承包商进行紧密合作，通过优化供应链管理、加强质量管理和风险管理等措施，实现供应链的稳定和高效运作。