对于这些变更，要进行及时的评估和控制，确保变更后的费用与预算相匹配，并及时与招标单位进行协商和沟通。在招标过程中，要严格执行成本计划，合理分配预算，控制各个环节的费用支出。同时，要对供应商的信誉和实力进行充分的调查和评估，确保他们能按时按质完成工程。在招标过程中，要严格控制工程质量，确保施工过程符合相关标准和规范，不得在质量方面偷工减料。总之，在建筑工程招标中，预算控制是一项需要重视的工作。
在建筑工程招标中，预算控制是非常重要的一项工作，它可以确保项目的成本控制在合理范围内，避免招标过程中出现预算超支或是工程质量不达标的问题。以下是建筑工程招标中的预算控制要点：
1. 制定详细的工程预算：在招标前，要对工程所需材料、设备、劳动力等进行详细的调查和估算，制定出合理的工程预算。预算应该包括项目所需的各个方面的费用，如材料费、人工费、机械使用费、管理费等等。
2. 控制工程变更：在招标过程中，往往会出现工程变更的情况，如设计调整、材料更换等。对于这些变更，要进行及时的评估和控制，确保变更后的费用与预算相匹配，并及时与招标单位进行协商和沟通。
3. 严格执行成本计划：制定好的成本计划是实施预算控制的重要依据。在招标过程中，要严格执行成本计划，合理分配预算，控制各个环节的费用支出。
4. 确保供应商报价的真实性和准确性：在进行供应商选择和报价比较时，要确保各个供应商的报价真实准确，不得有无故夸大或低估报价的情况。同时，要对供应商的信誉和实力进行充分的调查和评估，确保他们能按时按质完成工程。
5. 严格控制工程质量：工程质量是衡量一个工程项目成功与否的重要标准。在招标过程中，要严格控制工程质量，确保施工过程符合相关标准和规范，不得在质量方面偷工减料。
6. 合理选择施工方法和技术：在招标过程中，要对施工方法和技术进行合理选择，确保工程的施工效率和质量。同时，也要对施工方案进行评估和优化，选择最经济、最合理的方案。
7. 建立及时的成本监控机制：在招标过程中，要建立起及时的成本监控机制，对工程费用进行实时监控和分析，及时发现费用偏差和问题，并及时采取相应的措施进行调整。
总之，在建筑工程招标中，预算控制是一项需要重视的工作。通过制定详细的工程预算、控制工程变更、执行成本计划、确保供应商报价的准确性、严格控制工程质量、合理选择施工方法和技术以及建立成本监控机制，可以有效控制工程的成本，保证工程项目的顺利进行。