这包括定期会议、报告和适时调整项目计划。这包括制定质量计划、进行检查和测试、及时处理问题等。确保良好的变更管理，以确保变更不会对项目的进度、成本和质量造成重大影响。确保团队成员的合理分工和协调，以最大程度地实现项目目标。
在建筑工程招投标中，项目管理技巧对于确保项目的顺利进行和成功完成至关重要。以下是一些项目管理技巧：
1. 项目计划：在招投标阶段，制定详细的项目计划非常重要。这包括确定项目的目标、里程碑和关键任务，以及安排资源和时间表。
2. 风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定应对方案，以减少风险对项目的影响。这包括合理的风险评估和备选计划的制定。
3. 沟通与合作：在招投标中，与团队成员和合作伙伴之间的沟通和合作至关重要。确保信息流畅和及时，以确保项目的顺利进行。
4. 资源管理：在招投标中，管理好项目所需的各种资源包括人力、物资、设备等非常重要。合理安排资源，确保项目能够顺利进行。
5. 监督与控制：定期监督项目进展情况，并对项目的进展进行控制。这包括定期会议、报告和适时调整项目计划。
6. 质量管理：确保项目的质量符合要求，并进行质量控制。这包括制定质量计划、进行检查和测试、及时处理问题等。
7. 变更管理：在招投标中，变更是不可避免的。确保良好的变更管理，以确保变更不会对项目的进度、成本和质量造成重大影响。
8. 队伍管理：建立良好的团队合作氛围，激励团队成员的积极性和创造力。确保团队成员的合理分工和协调，以最大程度地实现项目目标。
以上是建筑工程招投标中的一些项目管理技巧。项目管理的关键是合理规划、风险管理、资源管理、质量管理和团队管理，以确保项目的顺利进行和成功完成。