所有供应商应在同等的条件下参与竞争，依据招标文件的规定参与投标。在评价供应商时，综合考虑投标报价、技术方案、质量保证措施等因素，选择性价比较高的供应商，确保在有限的预算内实现最佳效益。对供应商的履约情况进行监督，逐步建立供应商信用评价制度，并根据供应商的综合表现决定是否继续合作。
建筑工程招标中的供应商选择与管理原则如下：
1. 公平竞争原则：在招标过程中，公开、公平、公正地向所有符合条件的供应商发布招标公告，并提供相同的信息和条件。所有供应商应在同等的条件下参与竞争，依据招标文件的规定参与投标。
2. 经验与信誉原则：优先选择具有丰富的经验和良好信誉的供应商。通过评估供应商的工程管理能力、技术能力、财务状况等方面的经营能力，确保选择到能够按时、按质、按量为项目提供服务的供应商。
3. 成本效益原则：选择具有合理价格和良好质量的供应商。在评价供应商时，综合考虑投标报价、技术方案、质量保证措施等因素，选择性价比较高的供应商，确保在有限的预算内实现最佳效益。
4. 合作与组织能力原则：选择具备良好的合作意愿和组织能力的供应商。供应商需要具备良好的团队协作精神、主动沟通能力和高效执行能力，以确保工程进度的顺利进行。
5. 安全与环保原则：优先选择注重安全和环保的供应商。供应商需要符合国家法律法规和行业标准，具备健康安全管理体系和环境管理体系认证，确保施工过程中的安全和环境风险得到有效控制。
6. 监督与评估原则：建立供应商的监督和评估机制。对供应商的履约情况进行监督，逐步建立供应商信用评价制度，并根据供应商的综合表现决定是否继续合作。
以上原则可以帮助招标人选择与管理供应商，确保项目的顺利进行，提高工程质量和效益。