根据项目规模、复杂程度、工期要求等因素，确定所需要的各类专业人员的数量和技能水平。只有符合要求的人员才能参与招标。建立有效的沟通机制，及时解决团队成员的问题和困难。同时，鼓励团队成员之间的合作与协调，共同推动项目的顺利进行。同时，对犯错或违反规定的行为进行适当的惩罚和纠正，确保项目的顺利进行。
建筑工程招标中的专业人员配备与管理是确保项目顺利进行的重要环节，以下是一些常见的专业人员配备与管理原则：
1. 合理评估项目需求：在招标前，项目团队应对项目需求进行详细评估。根据项目规模、复杂程度、工期要求等因素，确定所需要的各类专业人员的数量和技能水平。
2. 招标人员资格要求：在招标文件中，明确对招标人员的资格要求，包括相关工作经验、职称要求、技能证书等。只有符合要求的人员才能参与招标。
3. 工程团队组建：根据项目需求，建立合适的工程团队。团队成员包括项目经理、设计师、工程师、质量控制员等。团队成员应具备相应的专业背景和经验。
4. 人员培训与提升：在项目进行过程中，组织相关培训和技术交流，提升团队成员的专业水平和工作技能。
5. 人员管理与监督：对团队成员进行管理和监督，确保其按照项目计划和要求履行职责。建立有效的沟通机制，及时解决团队成员的问题和困难。
6. 人员调配与合作：根据项目进展情况，及时调整人员配备，确保项目各阶段的专业需求得到满足。同时，鼓励团队成员之间的合作与协调，共同推动项目的顺利进行。
7. 人员激励与奖惩：根据团队成员的工作表现，给予相应的激励和奖励。同时，对犯错或违反规定的行为进行适当的惩罚和纠正，确保项目的顺利进行。
以上是建筑工程招标中的专业人员配备与管理的一些原则，通过合理的人员配备和管理，能够提高项目的质量和效率，确保项目能够按时、按质完成。