通过与实际工程进度的对比，及时调整和修正计划，避免出现工期延误。总之，建筑工程招标中的进度计划编制与监控是确保项目按时完工的重要环节。
建筑工程招标中的进度计划编制与监控是为了确保工程按时完成、质量达标的重要工作。以下是建筑工程招标中进度计划编制与监控的一般步骤：
1.项目调研与初步规划：对于建筑工程而言，首先要进行项目调研，了解相关的法规、标准、规范以及工程地理环境等信息。同时还需要与业主、设计方等进行沟通，明确项目要求、工期等。然后进行初步规划，确定项目总体工期和各个重要节点。
2.进度计划编制：基于初步规划的时间要求，制定详细的进度计划，包括施工阶段的各个节点、任务和关键路径等。进度计划要合理安排各个工程部分的工期，避免出现资源冲突和工期超出的问题。
3.进度控制：在施工过程中，需要根据进度计划进行实时的进度控制。通过与实际工程进度的对比，及时调整和修正计划，避免出现工期延误。在进度控制过程中，要密切关注关键路径上的工作，确保其按时完成，整个工程保持正常的进度。
4.监控和报告：对于进度计划的执行情况要进行监控和报告。可以利用项目管理软件或进度管理系统，将实际进度与计划进度进行比较，并生成进度报表。通过监控和报告，可以及时发现问题，采取相应的整改措施，确保工程进度的合理执行。
总之，建筑工程招标中的进度计划编制与监控是确保项目按时完工的重要环节。只有通过科学的计划和有效的控制，才能提高工程的执行效率，有效地管理资源，保证建筑工程项目的质量和进度的达标。