资源协调还需要建筑企业与各相关方进行沟通和协商，确保各方的利益得到有效保障。同时，资源整合与协调也是建筑企业赢得招投标竞争的关键因素之一。
在建筑工程招投标过程中，资源整合与协调是至关重要的。
首先，资源整合是指将各种必要的资源集结起来，包括人力、物力、财力等。在招投标过程中，建筑企业需要组织相关专业人员、工程设备、原材料等资源，以满足工程的需求。这需要建筑企业拥有强大的资源供应链，并能够保证资源的及时供应。
其次，资源协调是指在招投标过程中，建筑企业需要协调各种资源之间的关系，确保资源的有效利用。例如，合理安排施工人员的工作时间和任务分工，避免资源的浪费；合理安排物资的采购和供应，防止材料的过剩和积压。资源协调还需要建筑企业与各相关方进行沟通和协商，确保各方的利益得到有效保障。
要实现资源整合与协调，建筑企业需要具备以下能力：
1. 具备资源管理和调配的能力，能够准确把握工程需求，合理安排各类资源的使用和调配。
2. 与供应商和承包商保持密切合作，建立长期合作伙伴关系，确保资源的及时供应。
3. 建立有效的沟通机制，与相关方保持良好的沟通和协调，解决问题和冲突。
4. 具备项目管理的知识和经验，能够制定详细的施工计划和进度，有效管理和控制各类资源。
通过资源整合与协调，建筑企业能够在招投标过程中最大限度地发挥各种资源的作用，提高项目的效率和质量，达到项目的预期目标。同时，资源整合与协调也是建筑企业赢得招投标竞争的关键因素之一。