同时，需要有专门负责安全管理的人员，确保施工安全。规定施工人员必须使用个人防护设备，并进行相应的安全培训。定期进行安全检查，及时排除安全隐患。定期进行设备检查和维护，及时修复或更换损坏的设备。建立材料验收制度，严格按照标准进行材料检验，及时处理不合格材料。
施工现场管理是建筑工程招标中非常重要的一环，以下是施工现场管理的一些要点：
1. 现场人员管理：施工现场需要有专业的工程师和技术人员负责管理，确保施工过程中的技术要求得到严格执行。同时，需要有专门负责安全管理的人员，确保施工安全。
2. 施工计划管理：制定合理的施工计划，确保施工进度和质量的控制。定期进行进度跟踪和检查，及时解决施工中的问题。
3. 质量管理：建立质量管理体系，严格按照设计要求和相关规范进行施工，确保施工质量。定期进行质量检查和评估，及时纠正施工中存在的问题。
4. 安全管理：建立健全的施工安全管理制度，确保施工现场安全。规定施工人员必须使用个人防护设备，并进行相应的安全培训。定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
5. 设备管理：管理好施工现场所需的各种设备，确保设备的正常运转。定期进行设备检查和维护，及时修复或更换损坏的设备。
6. 材料管理：管理好施工现场所需的各种材料，确保材料的质量和供应。建立材料验收制度，严格按照标准进行材料检验，及时处理不合格材料。
7. 环境管理：控制施工现场的噪音、尘土、废水等污染物排放，确保施工现场环境的卫生和安全。
8. 现场秩序管理：组织好施工现场的布局和交通管理，确保施工现场的秩序和安全。
9. 沟通协调管理：与相关部门和单位进行及时的沟通和协调，解决施工过程中的问题和矛盾，确保施工顺利进行。
以上是施工现场管理的一些要点，建筑工程招标单位需要认真考虑这些要点，并在招标文件中明确要求承包方在施工现场管理中做到位。