-招标人可以通过招聘、内部推荐等方式确定负责人候选人，必要时可以进行面试、考核等环节来选择最合适的人选。-培训内容可以包括建筑工程管理、设计与施工技术、合同管理等方面的知识，帮助负责人更好地履行职责。通过负责人的选任与培训，可以提高建筑工程招投标的专业水平和管理能力，从而更好地完成招标人的目标和要求。需要注意的是，培训应是持续性的过程，负责人还应不断学习和更新自己的知识，适应行业的发展和变化。
建筑工程招投标中的负责人选任与培训是保证工程质量和项目顺利进行的重要环节，下面是一些相关内容供参考：
1. 负责人选任：
- 招标文件中应明确标明负责人的职责和要求，包括技术、管理等方面的能力和经验，以确保招标人的利益。
- 招标人可以通过招聘、内部推荐等方式确定负责人候选人，必要时可以进行面试、考核等环节来选择最合适的人选。
2. 负责人培训：
- 在确定负责人后，招标人应对其进行专业知识和技能的培训，使其对建筑工程招投标的规范、流程、法律法规等有一定的了解。
- 培训内容可以包括建筑工程管理、设计与施工技术、合同管理等方面的知识，帮助负责人更好地履行职责。
- 招标人可以邀请专业培训机构或行业协会等进行培训，也可以组织内部培训，例如邀请公司内专业人士进行授课或分享经验。
3. 培训计划与评估：
- 招标人可以制定负责人的培训计划，明确培训内容、时间和方式，并与负责人进行沟通和确认。
- 在培训过程中，可以通过考试、模拟操作等方式进行评估，以确保培训的效果和质量。
- 招标人也可以对负责人的工作表现进行定期评估，及时发现问题并提供必要的支持和帮助。
通过负责人的选任与培训，可以提高建筑工程招投标的专业水平和管理能力，从而更好地完成招标人的目标和要求。需要注意的是，培训应是持续性的过程，负责人还应不断学习和更新自己的知识，适应行业的发展和变化。