同时，也要与各相关部门进行内部沟通，明确项目参与方的职责和要求。及时召开例会、开展工作汇报，解决问题和调整方案。对于关键问题，要主动与相关方进行沟通，协调解决方案，并及时与招标方和合作单位沟通，确保项目进度和质量。
建筑工程招标中的项目沟通与协调技巧可以包括以下几点：
1. 清晰沟通项目需求和目标：在招标前期，与项目招标方充分沟通，了解项目需求和目标，确保双方对项目的理解一致。同时，也要与各相关部门进行内部沟通，明确项目参与方的职责和要求。
2. 明确双方责任与义务：在招标文件中明确双方的责任和义务，包括设计、施工、质量控制、验收等方面的具体要求和时间节点，以及双方的权益和风险分担等事项，确保双方都有清晰的工作职责和预期。
3. 加强团队协作：在项目招标阶段，建立一个高效的团队合作机制，包括明确的沟通渠道、频率和时间表，确保信息流动和工作进度的掌握。及时召开例会、开展工作汇报，解决问题和调整方案。
4. 及时沟通和解决问题：在项目招标过程中，可能会出现各种问题和困难，需要及时沟通和解决。对于关键问题，要主动与相关方进行沟通，协调解决方案，并及时与招标方和合作单位沟通，确保项目进度和质量。
5. 高效协调工作流程：建立一套合理的工作流程，明确各参与方的工作内容、工作流程和工作时间表，确保各个环节的衔接和协调顺畅，避免拖延和重复工作，提高工作效率。
6. 定期更新项目进展：及时向项目招标方提供项目进展情况的定期更新报告，包括工作完成情况、遇到的问题和解决方案、进度控制等方面的信息，以便项目招标方及时了解并提出修改或补充意见。
总之，在建筑工程招标过程中，通过清晰沟通、明确责任、加强团队协作、及时解决问题和高效协调工作流程等技巧的运用，可以有效提高项目的沟通与协调效果，确保项目招标的顺利进行和成功完成。