同时，建立一个有效的沟通和协调机制，确保施工人员之间的合作和配合，避免工作重复和资源浪费。同时，建立材料使用记录和管理制度，避免材料的浪费和损耗。加强现场巡查和督促，及时解决问题和处理紧急情况。确保施工合同的履行和工程质量的达标。
建筑工程招标中的施工进度与效率控制是非常重要的，它直接影响到工程的质量和完成时间。下面是一些建议来控制施工进度和提高效率：
1. 合理规划施工进度：在招标前，建立一个合理的工程进度计划，将工程任务按照优先级和时间安排合理分配，避免资源冲突和时间浪费。
2. 管理施工人员：合理分配施工人员的岗位和任务，确保每个人都能充分发挥其专长。同时，建立一个有效的沟通和协调机制，确保施工人员之间的合作和配合，避免工作重复和资源浪费。
3. 优化材料采购和管理：建立合理的材料采购计划，确保材料供应的及时和稳定。同时，建立材料使用记录和管理制度，避免材料的浪费和损耗。
4. 引进先进的施工技术和设备：利用先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量。例如，引进预制构件，可以减少施工时间和人力资源的使用。
5. 进行施工现场管理：建立一个有效的现场管理体系，包括安全管理、质量控制、进度监测等。加强现场巡查和督促，及时解决问题和处理紧急情况。
6. 加强项目监督和验收：定期进行工程进度的监督和检查，及时发现问题和解决。确保施工合同的履行和工程质量的达标。
总之，建筑工程招标中的施工进度与效率控制需要全面考虑，从工程规划、人员管理、材料采购、技术设备、现场管理等各个方面进行综合控制，以确保工程质量和按时完成。